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2009-06-16

1、关注的力量。对一个企业或产品的批评性关注,往往有三种心态:一是恨铁不成钢,对你寄予更高的期望;二是有过恶劣体验而心存不爽;三是或嫉妒或有意败坏等复杂情绪所致。无论任何一种情况,都是关注的力量——因为最可怕的是被人忽略到不可见。《网友四问质疑:凡客(VANCL)与陈年》是一篇批评文章,作者以坚定的语气对当红的VANCL进行了关注和分析,而只要关注就是对企业的尊重尽管并不一定是尊敬。几点质疑就不回复了,懂行的看客自有答案。

2、完善不足。无论何种评论,企业若都能抱着“有则改之,无则加勉”的心态关照自己并加以改进,则并不辜负批评者的好意,一定可以成为一家伟大的企业。从这个角度而言,一个企业是可以骂(或许说批评更准确,骂字太情绪化了,姑且这么放着吧)大的——批评者往往是最忠实的监督者。而有些批评则可能不准确,比如近期对京东商城四年零利润的质疑。其实张凯锋写的文章没错,但是被误读了——京东远没到收网盈利的时候,而更重要的是如何扩大亏损、圈地圈人。

3、对立阵营。企业在遭遇批评的时候,还有一个好处就是:经过你来我往的交锋,会愈发清晰自己如何作为。《品牌密码》是一本书,提到品牌创建的七种密码,其中之一就是对立阵营——其用意也是如何让自己更具区隔性,定位更清晰,将自己的理念说得清楚。因此,任何企业都需要对立阵营来时时提醒自己。

4、不是骂大是长大的。功夫在诗外,这是文人的说法;而对于企业而言是在于内功修炼。比如vancl核心竞争,凭借卓越原班人马的经验和实力,再加上b2c行业的美好前景,无论风雨,企业自会长大成人。很多被批评到的不足之处,或许已在悄悄酝酿——任何设想到实现的过程,总会有个周期,直到揭开红盖头的那一刻才会被公众了解。

2009-04-17

1、张爱玲的性爱。“他讲几句话又心不在焉的别过头来吻她一下,像隻小兽在溪边顾盼著,时而低下头去啜口水。”这是张爱玲遗作《小团圆》中的语句,将张爱玲情爱乃至性爱自传作为该书的宣传噱头,不用掐指算,凭借直觉就能想见会大卖。从图书商业推广的角度,这事靠谱儿。但从一个读书人的角度,这种哗众取宠的做法令人不屑,进而更要感叹的是这个时代的趣味是如此不精致。

 

2、绿人网的改版。梁宁的绿人网终于改版了,有了社区的意境。与以往大而全的风格相比,这次多了web2.0的风范,让人第一眼看上去就有靠谱儿之感。尽管后续还有更多细节要去完善,但美人胚子已经在了。以往对绿人网的好印象不是来自网站,而是每周末发来的小报儿邮件,既有周末旅游地推荐,也有新书、新话剧介绍,颇有梁宁风格。除此之外,1.0时代的绿人网却是不敢恭维的。如今,手搭凉棚眺望着靠谱儿的明天,梁宁终于可以望着SOHO之外的车水马龙开心了。莫非真是风水发挥了靠谱的作用?环境因素之外,更相信人的努力。

 

3、网易版的魔兽。九城网易竞争魔兽代理权的风波尘埃落定,折腾了自家兄弟,让洋人看了热闹。在商业利益面前,任何感情因素都是不靠谱儿的。无论孰是孰非,可以想见的是若干月之后玩家们会像九城不曾出现过一样,蜂拥去玩网易版的魔兽;而被煽情到掉眼泪的九城人也会理智的思考自己的未来。不去闲坐说玄宗,一切向前看,才是最靠谱儿的选择。

 

4、让自己有谱儿。在评价下属工作时,我常用的一个词是某某人很靠谱儿——这是我的最高评价,一个人做事如果能让别人觉得靠谱儿,不用过多干预过程就能呈现一个完美结局——相比量化的考核指标,这种靠谱儿的境界更难达到。这是信任、是对能力的充分认可、是放心的授权、是可以独当一面的左膀右臂。靠谱儿或不靠谱儿都是一种直觉,无需经过严密的逻辑推断,是说不清道不明的一种感觉,是人生经验的积累,是油然而生的第六感。在这个不靠谱儿的年代,要让自己有谱儿,做一个靠谱儿的人。

2009-04-10

1、有感而发。炳叔说:“《四少女玩劲舞团网游交友遭抢劫轮奸》这样的新闻再多,也耽误不了久游网赚钱,也影响不了久游网上市的决心和行动。毕竟,玩的小朋友乐在其中,根本不看新闻。”

2、偷窥乐趣。《文广集团追债无门:PPS金蝉脱壳清算逃债》、《中国电信与中移动首战3G上网卡》,这两篇新闻你会先点击哪个?即使后者玩儿时下最热的3G概念,点击率也一定不如前者高——大家都爱看负面新闻,人之本性,谁都不会天天看人民日报。

 

2、负面越多游戏越火。魔兽“铜须门”玩少妇偷情、玩脱衣门,劲舞团90后玩家卖身一夜情抢劫堕胎,等等等等,花样繁多。谁好意思承认自己是为了一夜情来玩劲舞团的?谁愿说自己玩魔兽的最初动机就是为了想要满足心中那个铜须门?谁敢说看了巨人的“强行抱起”功能和按摩院的设置会有玩一玩的冲动?于是,负面越多,游戏越火。

 3、玩火有风险。稍加留意就会看到不少互联网产品早就在玩负面新闻营销了,看似玩家暴露隐私的自述中可能就隐含了某个聊天室、某个游戏、某个同居网站的名字。负面营销,不能正大光明只可悄悄进行,兵不血刃却已水淹陈塘,可谓成本低,见效快,玩的是创意故事和对人性弱点的洞悉。只是,要当心玩火****的风险,分寸拿捏、火候把握都是个技术活。

2009-03-26

1、潜规则。在出版八年之后,吴思的《潜规则》再次成为畅销书——这个玄妙的时代让我们天然相信各种潜规则的存在。在吴思的词典里,潜规则是这样定义的:“对于这个擅长舞文弄墨的集团,要撇开它的自我吹嘘和堂皇表白,才能发现其本来面目。在仔细揣摩了一些历史人物和事件之后,我发现支配这个集团行为的东西,经常与他们宣称遵循的那些原则相去甚远。例如仁义道德,忠君爱民,清正廉明等等。真正支配这个集团行为的东西,在更大的程度上是非常现实的利害计算。这种利害计算的结果和趋利避害的抉择,这种结果和抉择的反复出现和长期稳定性,分明构成了一套潜在的规矩,形成了许多本集团内部和各集团之间在打交道的时候长期遵循的潜规则。这是一些未必成文却很有约束力的规矩。我找不到合适的名词,姑且称之为潜规则。”

其实,潜规则并不仅仅存在于官场,而是作为一种“隐形的内在驱动力”推动世界各个层面的运转,无论国家、企业还是个人。吴思的意义不在于历史知识的传递,而在于发现并命名了“潜规则”这一独特的观察视角。就像《细节决定成败》一书的内容并无多少价值,只有这六个字是整部书唯一的精华——有价值的是观察事物的角度而非内容。

 

2、朝鲜的全民疯狂。近日看了国家地理2006年拍摄的纪录片《北韩揭密》,摄像师跟随一支医疗队潜入朝鲜,偷拍下各种镜头,力图还原一个真实的朝鲜。影片中印象最深刻的是全民疯狂的朝拜金正日,像追星族一样的狂热到哭天抢地,更可怕的是这种精神皈依似乎还是心甘情愿的。

这其中内在的驱动力量和潜在规则是什么,可以从三个方面来分析,一个是金正日家族的主观驱动,一个是国家政策的客观驱动,三是历史惯性的蔓延。据说金正日的生活非常奢华,个人电影收藏有两万部、进口豪华轿车超过百辆、曾是轩尼诗干邑在全球的最大个人主顾。越是能聪明的洞悉世界局势和人民思想,越懂得如何运用国家机器实施愚民政策(比如封锁互联网、禁止外国人自由参观、怀柔政策、严厉惩罚等),实现独裁统治——这是驱动朝鲜封闭的潜规则。

在国家政策层面,囚禁百姓的22号集中营、个人叛逃后的家族连坐等严酷政策,让有异心的人难逃罗网,最终让人民对政权忠贞不二。长期的封闭和洗脑教育,百姓很容易产生天然的、无意识的个人崇拜,并且发自内心——这是驱动全民皈依的潜规则。至于人民奴性的历史蔓延,惯性非常强大。即便有个把思想超前者,也会被迅速淹没在集体无意识的人民大众之中,泯然众人。

 

3、盛大潜规则。关于盛大,很多人都有疑问:在《传奇》之外,盛大并无撼世大作,为什么还能稳坐中国网游第一把交椅(08年全年营收35.69亿元)?我也很想知道这其中的内在驱动力是什么,因不曾亲历盛大,只能妄加揣测一二(说个题外话,在机场书店看到一本写柳传志的书,前言中作者描述了撰写过程,然而作者既没有亲历联想甚至都没与柳传志聊过天,完全是道听途说而来,我第一时间就放弃购买这本书了;本文对盛大的评论亦是如此,因而先承认以下都是主观臆断妄加评论)。

对于盛大网游的成功,个人以为主要是两个因素:一是完善的内部创业激励体系,可以吸引优秀人才;二是SDO平台用户数量和游戏作品数量的庞大,能够让玩家流连忘返。

1)在盛大内部据说有二三十个团队在同时研发运营网游,在高压力、高回报、末位淘汰的严厉体制下,各团队全力以赴向前冲。据去过盛大的朋友介绍,其内部有电子屏动态展示各种排名和运营数据,提醒所有人关注自己的位置,优胜劣汰。此外,完善的数据挖掘系统、科学的广告投放与评估等,都给产品研发与运营提供了基础保障。

优秀的团队和个人每年拿到上百万、千万元的分成,并不是传奇故事。在各种一夜暴富故事和梦想的感召下,盛大18计划有机会吸纳更多人才加盟。巨额财富回报,这是盛大网游成功最重要的潜规则。

2)看了一下盛大在线(SDO)平台,产品数据如下:大型游戏14款,休闲游戏11款,网页游戏6款,即将推出的游戏18款;此外还有盛大易聊、浩方电竞平台、边锋棋牌、积分游乐场、游戏茶苑等5个游戏娱乐平台,3个小说平台。如此众多的游戏数量,可以让一个玩家在这里寻找到自己想要的各种娱乐类型,从而不会脱离SDO的地盘。

据了解,盛大在线(SDO)平台的全球注册用户已接近8亿,活跃用户7000万。而SDO与盛大游戏事业部(SDG)之间的分拆,也表明盛大在线将定位于做一个独立的、第三方的、可以为各种内容(不只是游戏,还包括文学、音乐等数字出版物)提供服务的服务平台。

一般情况下,玩家在游戏中的平均生命周期只有四五个月甚至更低,而在SDO平台上这个周期被大大延长,营收自然也就节节高升——QQ具有这样的泛数字娱乐平台,盛大具有用户黏度颇高的泛网游娱乐平台——这也是盛大具备与金山、蓝港等厂商联合运营的前提。

 

4、谁能成功。既有体制、系统,又有平台、用户,盛大不靠九城一款《魔兽》打天下的模式也能成功——天下没有最好的打法,只有最适合的打法:盛大可以靠布局取胜,九城可以靠大作取胜,完美可以靠网游商品化取胜(网游产品的精品与商品策略择时再讨论),搜狐可以靠媒体取胜,QQ可以靠平台取胜——就像打狗棒与屠龙刀,并无天然强弱之分,但要运用纯熟游刃有余,各自都能威震江湖。 

2009-03-17

web2.0与web1.0的区别

1、用户荣誉系统。简单的可以是积分、分级系统,负责的可以加入像QQ一样的勋章、太阳等——这是区分新老用户、增加用户粘度的最简便方式,还能借此收集分析用户信息。很多传统软件声称积极转型互联网,但这个最简单的功能却没有做(QQ、迅雷等都做得还不错,某个软件有个web2.0的论坛并不代表自己的客户端也2.0了),反而是招商银行、中国移动等传统企业将这个系统发挥得淋漓尽致。

2、开放评论功能。新浪新闻增加了评论功能的直接显示(以前都是默默藏在一个评论链接之后,现在部分频道可以直接现实评论,比如科技频道),这让新闻显得web2.0了许多,与读者之间的记录缩短,不再是冷冰冰的报道,而是可以看到读者的情绪,既增加了亲和力,也显得很热闹。即使这种简单的评论功能——或许是web2.0最最基础的功能,并非每个网站都能在奔向2.0的路上做到尽善尽美,比如评论需要审核(却又不及时)、评论成本太高(何必非要必填邮箱地址、昵称才可以发言呢)等等。

3、换个界面。对于软件或网站界面的定制,很多人不以为然,认为这是小儿科。然而,竟然有无数用户就是喜欢这种看似很无聊的功能,比如winamp界面,比如搜狗输入法界面。即使花哨到了喧宾夺主,依然有无数人在你的不理解中乐此不疲的一天换一个界面——这就是用户需求,即便这并非用户的全部,也是值得尊重和满足的。提供可选择的定制功能,这是web2.0满足不同用户层次需要所必须的。

4、做点定制。和界面定制一样,将某些功能选择权交给用户,这是web2.0的风格。切不要将功能按照一己审美喜好设计得不容动摇,而是可以让用户各取所需。至于将什么选择交给用户什么不交,这是一个很复杂的问题,可参考支付宝白鸦的博文《做新产品?悠着点》。

5、SNS读书电影。在此前一篇文章谈到新浪博客与新浪空间的关系时谈到过(《减少写作成本,twitter非常必要》),大意是凭借新浪平台的强大影响力。如果在空间当中增加电影、图书的评论,影响甚巨——那些明星们对一本书或一部电影的喜好,或许可以影响销量和票房。此外,即使有豆瓣这类垂直网站,像我一样的用户还是更愿意将自己对这个世界的态度集合到一个平台上,而不是遍地开花。遗憾的,新浪博客的此次改版只是增强了用blog推space的设置,但尚未提供书评、影评的SNS基本功能——希望这只是上线周期的问题,而不是被忽略了。

6、web2.0思想意识。貌似实现web2.0的最基本的功能,并非每个产品都能做到——简单与复杂往往并非做与不做的理由,就像如果页面显示、访问速度、格式一致等最最基础的用户体验问题,尚且不能做到完美,自然不必奢谈2.0。在考虑2.0新功能之前,先把已有功能全部检查以便、做个改错练习,也许你会发现产品不受欢迎根本不是1.0或2.0的问题,而是有没有将一个功能做到极致的问题——有太多这样的软件和网站,不举例了。

web2.0元素

2009-03-04

1、群居生活。每个人都是群居动物,特别是在人脉关系决定职业生涯的时代。虽然身处互联网、软件兼网游行业,却没有一个好玩的网游MSN群,而QQ群却不少。于是,我自己建立了一个msn群,供已在此领域或对此领域有兴趣的朋友交流。地址如下 group405102@msnzone.cn ,因需要验证身份进入,请添加时自报家门。

 

2、群里聊什么。msn上加了不少群,大部分是闲扯,比如在互联网群里聊股票显然不合适。于是,忙碌的时候之后暂时屏蔽一些群。上面新建的这个群希望能聊业内八卦、行业看法、问题探讨、职业生涯、工作介绍之类有价值的事。为了聊得有质量,加入者的筛选是必须的,人数不一定多但要有质量。哪怕只有三五个人,亦可在文字中觥筹交错、惺惺相惜。

2009-02-05

1、卸载要不要。搜狗输入法刚推出就和google打了一场漂亮的公关战,我也从那个时候开始使用搜狗输入法,确实很好用。于是,我卸载了使用多年的紫光拼音输入法。在我看来,搜狗拼音输入法大大提升了搜狐的品牌美誉度。然而随着时间的推移,搜狗输入法也越来越耐不住商业的寂寞,各种花哨的功能脱颖而出(好在绝大部分都是我可以选择不用的),而为了推广搜狗搜索更是在每个录入词语时都会显示一个搜索按钮——而且还是动态的,很抢眼球,令输入者不厌其烦。结果,我卸载了搜狗输入法,安装上了google拼音输入法。有时候,卸载只需要一个理由,比如那个搜索框超出了我对广告呈现形式和频次的容忍临界点。其实,我只是想要一个能录入文字的输入法。

 

2、体验好不好。一切软件产品都有商业目的,这是事实,也已经被广大用户所认可。但是,这并不代表用户是可以被肆意骚扰的,商业软件必须要做的是探寻每个用户群体对商业广告的容忍极限,否则只会“官逼民反”,落得被卸载的结局。比如某影音播放器所弹出的广告已经影响到我播放视频的时候,只能选择将其卸载然后安装QQ影音(至少目前还是一个很单纯的播放器)。从技术理论上而言,各软件也有能力去探测不同用户群体对广告接纳的程度和喜好,从而在用户体验与商业价值之间找到最佳的平衡点——显然,在这个互联网广告的蛮荒时期,很少有厂商愿意或有能力去做这精细活儿。

 

3、长跑行不行。如果一个软件不是想抢一笔钱就撤,就必须关注用户感受。用户此刻与你的逢场作戏,很可能是因为他还没找到另一个更sexy的替代品。而一旦有了新目标,他会义无反顾的离开且不说再见。然而,互联网用户也是善于“移情别恋”的,当新目标也无法洁身自好、而你又早已改过自新,他也许会重回你的怀抱。商业是一场长跑,一见钟情之后,比拼的是用用户悱恻缠绵的耐力

2009-02-04

1、用户不关心流氓。春节回家用大姐的电脑,发现首页是1616.net导航站;刚上一年级的外甥女很流利的打开2144.cn玩flash小游戏;而地址栏搜索是QQ的天下。就在我们高谈阔论流氓推广的时候,广大网民已经在大大小小的网站上乐不思蜀了。对于像大姐家小孩一样的初级网民而言,他们根本就不关心什么流氓推广,只要产品好用就行,即使不好用他们也不知道如何卸载。这也就是网址导航站、网络实名等能够迅速普及的原因。(诸如1616、2144这类网站,你从网上很难找到他们的作者是谁,但却真真实实的安装到了无数电脑之中,并为幕后作者提供着源源不断的广告收入)

 

2、百度就上春晚怎么了。有些广告并不一定能带来好评,比如百度在春晚投广告在IT人看来是被央视潜规则的结果,而李彦宏的几次亮相也显得充满了金钱交易的味道。然而,这只是IT圈内人的想法而已。对于数亿电视机前的普通观众而言,他们并不知道百度竞价门事件的来龙去脉,甚至可能都不知道哪个是内嵌广告。而结果是百度知名度大大提升,交易各方自得其所。这也就是为什么史玉柱在被七嘴八舌的同时,却并不妨碍脑白金的畅销——圈内评论家们和最终用户所处的往往并非一个圈子,双方互不影响

 

3、你是IT圈内人。很多人以为自己所看到的就是世界,而实际上世界往往只是我们一厢情愿的想象。对于互联网产品,很多时候作为圈内人我们把自己假设为用户(特别是产品经理),按照自己的需求和理解去改造产品,而忘记了自己是圈内人、是专业人士——必须承认,我们对海量普通网民的了解并不足够多:我们不能高估他们对互联网理解有多么深刻,也不能低估他们对互联网的需求可能才是最有价值的。

 

4、常识也有专攻。曾经和某媒体记者说起一个我认为IT圈内尽人皆知的牛人**,他一脸茫然的问我**是谁——他是真的不知道**是谁,而在我看来知道这个名字应该和1+1=2一样普通,就像你应该知道自己哥哥的名字一样是个必须的常识。然而我错了,我错把自己IT圈内人的一切常识看作是所有人的常识。就像我可能不知道任志强是谁一样,而对于地产界的人士而言这是一个不假思索的名字。

 

5、白天不懂夜的黑?既然所处圈子、知识层次、使用习惯等各不相同,既然设身处地、互相理解只是一种美好的愿望,那么我们应该如何让自己真正了解用户。或许我们可以先摒弃自己=用户的预设,把自己当作一个婴儿般的无知者去了解用户,比如通过用户座谈会、与用户同乐等深入民间的方式去了解他们的需求,并时刻提醒自己你可能和用户想得不一样。从真正用户角度出发这件事说起来容易,其实很难,就像你永远不懂我伤悲,像白天不懂夜的黑,像永恒燃烧的太阳,不懂那月亮的盈缺。

2009-01-13

1、减薪裁员年代。

1)联想。联想集团一季度将裁员2500人,并对高管团队降薪30%-50%。此次降薪除了年度薪资调整、绩效奖金,还包括长期激励。有媒体假设2009年杨元庆降薪幅度为最高比例50%,则杨元庆薪酬损失即达1087.5万港元。

2)华硕。预计四季度亏损,且出货目标全面下滑。这是华硕公司自成立以来首次出现单季亏损。华硕表示,该公司副总级以上主管已决定主动减薪三成,董事酬劳也降低逾六成。

3)蒙牛。蒙牛集团高层透露,集团董事长牛根生为表示对三聚氰胺事件负最大责任,从2008年10月份开始,主动减薪50% ,而其余高管们的工资也相应减少了30%~35%。

4)东航。从集团高管到股份公司的管理层,从1月起都将自上而下按级别分别减薪30%、20%和10%;减薪时间为一年。同时,东航还在酝酿鼓励员工休假的政策,以刺激公司复苏。

5)微软。没有减薪的消息,有变相裁员60人的消息;并有小道消息称微软将于1月15日裁员15000人

 

2、被改变的生活。

1)金融危机年代,不求加薪但求不减薪,不求升职但求不裁员;职场有风险,跳槽须谨慎。

2)经济越低迷,娱乐越发达,求伯君说网游企业不会受影响。2009网游行业仍会高速增长。

3)减薪裁员年代,有现金流的公司可以逢低吸纳人才,比如金山斥资10亿在珠海建设软件园做人才储备。

4)所有企业危机都试图在大环境上找原因以掩人耳目,尽管自己很清楚是经营不善造成的。

5)与金融危机沾边的新闻很容易发表,而且容易成为热点。于是,金融风暴的舆论铺天盖地、风声鹤唳。

6)并非都是坏事:裁员减薪的情绪低迷年代,家庭是永远的温暖港湾。回归家庭,回归爱的温暖。

7)旅游成本降低,春节游同比降20%,北京免费发放5万张门票,人民币升值时期适合到欧美去转转。

8)经济低迷时期是读书学习的好机会,如果能去国外读书,还能顺便周游世界。

9)在公司内努力把控更多资源,要成为企业运转不可或缺的齿轮,给自己的职位增加安全系数。

10)危机年代有时间反省自己的核心竞争力在哪里,身怀绝技的人总能找到自己的演武场。

2009-01-05

 

1、《非诚勿扰》。电影院观看,票价40元。一个老男人相亲的故事,葛氏幽默一如既往,却并不密集。倘若不是在电影院放大了娱乐笑果,一定会再打折扣,所以看喜剧要到电影院。舒淇,依然是嘴唇性感的舒淇,只是与葛优醉酒的前半部分并不优雅也不美,到北海道之后才渐渐恢复了神韵。葛优在北海道的小教堂祈祷一幕,虽然夸张过头却很令人捧腹。范伟虽然戏份不多,确是喜剧天才,一如他主演的《即日起程》。贺岁片就是逗你一乐,冯小刚比其他导演更明白这个道理。个人推荐三星半。

 

2、《叶问》。网上下载DVDscr。一代武术大师的传奇经历,甄子丹的咏春拳很帅。凡是与除暴安良有关的故事,凡事与抗日救国有关的故事,都会引起观众的共鸣。《读库0801》第一篇文章是《耿谆的家与国》,讲述日本花岗暴动的发动者耿谆的故事,其中提到暴动的诱因是因为日本人用牛鞭做成的鞭子抽打中国劳工,这种侮辱令耿谆们决心报道,即便他们很清楚自己不可能逃出日本岛。《叶问》也是这样的故事,据说在电影院看这部电影的人会为叶问以一当十打倒日本人时全场鼓掌。个人推荐四星半。

 

3、《梅兰芳》。网上下载DVDscr。讲述一个人的历史,这是一个完整的故事。而如果主人公不是梅兰芳,我不知道是否还有耐心看完这部影片。陈凯歌用心讲故事,可惜我这个观众走神了,但愿这只是一个快节奏剧情电影者的偏颇喜好。而作为了解梅兰芳和京剧的电影,仍然值得一看。个人推荐三星。

 

4、《女人不坏》。网上下载DVDscr。徐克真是鬼才,这部文艺片我没能看懂,很遗憾。在快进中看完了片子,只对西直门桥畔酷似三个大鞋垫的写字楼场景与张雨绮的风情万种留下了印象。那几个神经质的女人无论坏不坏都并无所谓,如果要说坏只能说像我一样的观众很坏,看着几个美女卖力的忙碌却毫不怜香惜玉——挑剔是观众的天职。个人推荐一星半。