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2006-08-03

1、催眠还是洗脑。培训是公司给予员工的福利,这是部门老大说的。培训是企业文化的一部分,能够潜移默化的加强员工对企业的认同感。很多人认为通过培训达到“催眠”或“洗脑”的效果是贬义的,这其实是一种误解,是片面夸大了催眠的含义——催眠并不是让人睡觉,而是让学员对演讲内容深信不疑,这在企业营造万众一心的文化氛围过程中是必要的。我也一直是将培训看作是对个人能力提升的绝佳时机,并且不抵触在这个过程中将自己“催眠”,如果不认同一家公司何必久留,认同感会让自己开心并充满激情,这并不影响个人的独立思考。

 

2、金山训练。在金山的时候,内部培训不少,我参加的最成体系的一次是“金山营销精英训练营”,主讲王峰。和雷军一样,这是一个擅长演讲的家伙。从王峰那里,我深刻了解了金山历史上“秋夜豪情”、“红色正版风暴”等经典营销事件背后的故事,只有激情四射的人才能领导这样有气势和影响力的营销。训练营中也有刘韧等外聘的专家来讲课,多是业界知名人士但并非专业培训讲师,好处是实战经验丰富、内容实在,但体系条理性不足、天马行空。王峰的演讲能力很强,就像我说的“好的企业家一定是好的演讲家”,如果说雷军之后谁能担起金山重任,我想这个人一定是王峰。

 

3、雅虎培训。在金山时的培训时间一般会选择某个下午不到半天的时间,然后持续数周甚至数月。在雅虎则不同,培训一般会集中两三个整天,就一个问题进行深入细致的培训,这样的安排更多是考虑大区同事回北京一次不易,故而不宜零敲碎打的进行。由于每次参加培训的同事在20人左右,讲师也就有可能将更多的互动、游戏和现场演练融会进来,每个人都有发言和实践的机会。除了产品业务介绍,雅虎的培训一般都是聘请专业讲师,好处是形式专业、内容条理、现场把控能力强,不足是和自身具体业务结合的较少。每次培训演练不仅仅是讲师在观察,公司领导也在注意从中发现人才。因此,培训是一种福利,更是一个练兵场,它比从工作中观察一个人更能立杆见影。尽管这类培训并不好玩、比工作还累,但让人获得能力的提升。这并不是一个让人轻松快乐的时代。

 

4、旧金山。原来金山的同事搞了一个旧金山同学会,每年活动一次。每一个离开金山的人或许都是爱恨交织的,而前者更多。每个工作都是一个人生驿站,承载一段记忆,日后怀旧不如即时体验当下的幸福。

2006-08-02

1、激情。中国互联网需要激情四射的人,雷军是一个,他在任何场合的演讲都充满激情;马云是一个,他总能让听众热血澎湃并认同他的观点。雷军的金山正蓄势待发想要上市,高举的依然是民族软件大旗;马云的阿里集团一路高歌突飞猛进,仍旧是中国电子商务旗舰企业。

 

2、名言。激情演讲的人总会说出一些让人津津乐道的名言,比如雷军说“传统软件产业没有未来,他们一定会像恐龙一样消失”,比如马云说创业“今天会很残酷,明天会很残酷,后天会很美好,但大部分人会死在明天晚上”。在雅虎年中会上,马云在文字表达中纵横捭阖,游刃有余的妙语迭出。他说每天24小时,8个小时不知道自己在做什么但要有好的朋友,另外8个小时你在工作要有好的老板,还有8个小时你在睡觉,要有一张好的床和睡在同一张床上的好的人。他说进入公司时间较短的普通员工可以不了解公司战略,就像在战场上士兵不能佩戴望远镜一样,他发现前面草丛中有一挺机枪的时候是不敢冲锋陷阵的。

 

3、QQ。腾讯QQ云集了中国数千万青少年,但QQ却没有承担起教育下一代的重任,当黄色信息遍布QQ的时候,我们很遗憾的看到一家中国企业社会责任感的缺席。这是马云所心痛的,他说就是为了中国下一代的健康成长,也要和QQ竞争。10月22日,是阿里巴巴入主雅虎一周年。马云开诚布公对雅虎的一些批评很中肯,阿里巴巴的客户服务意识是最值得学习的。

 

4、创意。公司年中会和以往相比,在形式上有很多可圈可点的地方。印象最深刻的是最后的颁奖典礼,吸取了电视节目的特点,比如增加真情互动环节,获奖员工的家长通过电话录音、视频等对儿女的表现进行鼓励,更让人惊喜的是还请一位获奖者的父母到了现场。这种奖励远胜于证书和奖金,它是精神层面的深刻记忆。

 

5、演讲。一家公司就是一艘大船,出岸之后便难回头,舵手就是方向。中国互联网企业依然处在需要个人英雄、精神领袖的时代,领袖的演讲能力将直接关乎一家公司前进的气势,尽管这与成败并不直接关系,却有着至关重要的作用。好的企业家要成为演讲家。